在信息化高速發(fā)展的今天，常德的發(fā)展也日新月異，面對機遇與挑戰(zhàn)，一個只會單一技能的會計馬上就要被時代淘汰，那么常德公司的財務人員若想在行業(yè)立足，不被時代淘汰，就必須具備這十個“型”，看看你行嗎？
政策型
財稅政策變動越快，財務人員就越有價值。
目前，誰最先吃透了政策，誰就會成為業(yè)界的佼佼者。大數(shù)據(jù)比對的時代，偷漏稅已經(jīng)終結，會計人員必須學會利用政策來節(jié)稅，而不是刻意地去偷稅。
管理型
管理型會計成為會計人員必經(jīng)之路，財務人員應為企業(yè)提供更多的增值服務，否則沒有任何價值可言；
一個好的管理會計，不僅僅關注企業(yè)的盈利能力提升，更多的關注經(jīng)營業(yè)務戰(zhàn)略、系統(tǒng)支持、組織結構、企業(yè)文化、團隊建設等。
價值型
會計人員在為公司創(chuàng)造價值的同時，也在隨時體現(xiàn)自身的價值；
會計人員要跳出財務看財務，財務的本質就是價值創(chuàng)造；
財務人員要從價值守護者向價值創(chuàng)造者進行轉換！
一定要學會創(chuàng)造價值，為別人創(chuàng)造他所需要的價值，這樣你才可以成為有價值的會計！
業(yè)務型
能否盡快融入業(yè)務將成為檢驗會計是否合格的重要標準，財務應學會經(jīng)常跟業(yè)務有效溝通，財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；
在一個企業(yè)中，好的財務人員的重要標志就是財務管理已經(jīng)進入到業(yè)務層面，并在業(yè)務經(jīng)營中具有了一定的話語權。
財務扮演的角色正從支撐業(yè)務向引導業(yè)務轉變！
戰(zhàn)略型
越來越多的會計人員開始轉向戰(zhàn)略財務，向企業(yè)的全面預算、價值鏈管理、風險管理進行轉換，輔助公司CEO達成經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
CFO要做的就是輔助CEO做好企業(yè)經(jīng)營，會計人員必須要有跨界的思維！
數(shù)據(jù)型
單純只會單、證、賬、表、稅的核算型會計馬上就要被淘汰，企業(yè)建立財務云后，包括記賬、報賬在內的會計業(yè)務核算基礎性工作被財務云所代替，除少數(shù)人員運用財務云仍繼續(xù)從事基礎財務工作外，大批會計人員面臨轉型。
“互聯(lián)網(wǎng)＋會計”時代的大門正向我們開啟，只有抓住時代趨勢，進行行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，才能使我們能夠更好地去迎接大會計時代！
技能型
會計證的取消，意味著會計人員注重實力、注重技能的時代來臨，下一步單純靠一本會計證書來證明你能力的時代將一去不復返了；
企業(yè)更需要會計人員解決經(jīng)營中的疑難問題，需要財務人員拿出切實落地的解決方案，幫著企業(yè)渡過經(jīng)營難關。
溝通型
會溝通的會計才是真正有質量的會計！因為溝通創(chuàng)造價值。
會計人員一定要內外兼修，三分做賬、七分溝通，要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關系大于利益關系和合作關系！
財務在給老板匯報工作的時候，一定要講有含金量的東西，會用清晰、別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！這就是有效溝通。
做會計不要怕麻煩別人、而是更要學會主動的麻煩別人，人脈是麻煩來的?。?/p>
服務型
財務實質就是一種服務！
財務要學會服務于老板！要有積極主動回應老板的能力！
老板事務多，你的積極回應，會讓他了解到任務的進行程度，讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老板帶來這種掌控感是很重要的。
學習型
學習是一種思維，學習是一種習慣，學習更是一種能力，只想不勞而獲、固步自封的會計必將被淘汰出局！
送給會計人員2句話：
企業(yè)經(jīng)營越不景氣，財務人員越有價值；
財稅新政變動越快，財務人員越有價值；
會計，唯有持續(xù)不斷地學習，才能改變一切。
總結
未來的會計人員，自由度將會越來越大，管理的空間將會越來越寬，數(shù)量將會越來越少，復合型、高品質、懂經(jīng)營的會計將會越加吃香。
快快行動起來，迅速轉型吧！
會計人員唯有改變，才有存在的價值！
企業(yè)的未來，終究要靠財務來改變！
來源： 郝老師說會計
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