在現(xiàn)代企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)已成為一個(gè)新型的戰(zhàn)略模式。團(tuán)隊(duì)就是相互合作、一群有共同志向的人。因此,一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,不但體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力而且也展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。
為了促進(jìn)成員之間的合作,激勵(lì)員工關(guān)系,把更好的服務(wù)帶給每一位客戶,常德財(cái)迅通于2019年11月13日熱烈邀請(qǐng)了湖南一德建設(shè)工程有限公司田仁峰老師蒞臨指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)建設(shè)培訓(xùn)。
首先,田仁鋒老師向我們講述了常德會(huì)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要點(diǎn)。分別是規(guī)劃、服從性、執(zhí)行力、文化素養(yǎng)、成長(zhǎng)空間等。
規(guī)劃包含企業(yè)的規(guī)劃、人才的規(guī)劃、崗位的規(guī)劃以及發(fā)展的規(guī)劃。規(guī)劃是對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量,要把規(guī)劃和建設(shè)緊密聯(lián)系在一起。在規(guī)劃的前提下,提高文化素養(yǎng),創(chuàng)造成長(zhǎng)空間,服從公司的安排,對(duì)公司工作立即執(zhí)行不拖沓、不推遲,這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。田仁峰老師告訴我們:團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是“能用眾力,則無(wú)敵于天下矣能用眾智,則無(wú)畏于圣人矣”。接下來(lái)田仁鋒老師闡述了團(tuán)隊(duì)管理是一種文化現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)管理的基本原則是:用力少,見(jiàn)功多。團(tuán)隊(duì)管理就是從建立規(guī)矩開(kāi)始,在執(zhí)行規(guī)矩的前提下得人心者得天下!
我們現(xiàn)在所制定的管理是公司發(fā)展的必經(jīng)之路,是客戶的需求比如常德代辦公司注冊(cè)、常德納稅申報(bào)、代理記賬等而做出的改變。常德財(cái)迅通必須規(guī)范管理最根本的目的是為了更好的滿足每一位客戶的需求,做到更好。
總之,團(tuán)隊(duì)就是各個(gè)成員之間互相支持、互相依賴,一起肩負(fù)責(zé)任、一起分享成果。雷鋒說(shuō)過(guò)“一滴水只有放進(jìn)大海里才不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才最有力量”。聽(tīng)了田仁鋒老師的培訓(xùn),我們受益匪淺,真正的將自己融入到常德財(cái)迅通這個(gè)大家庭中,努力地工作,在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。